2016年12月5日，潍坊某电动车龙头企业与霖能够普签订为期一年的精益战略合作关系。该电动车CEO曾总与霖普总监王女士共同签约。该项目总值90万元人民币。通过初期的价值流调研，霖普将在1年的时间中通过现场布局的优化、单件流、计划改善、5S、TPM培训及现场改善结合的方式来达到该目标。在正式签署协议前，霖普已经通过看板的方式使该企业成品库存降低了60%，从而获得了长期的合同。