第一讲 现代物流及供应链管理概述

²  从物流到供应链管理

案例分析  供应链管理下的物流成本控制

²  供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

²  供应链组织、运作规划

制造型企业供应链规划设计

----不同供应链模式下企业赢利的策略

²  供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

²  供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

²  供应链及物流系统建设

案例

²  供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

第二讲 企业物流与物流企业

²  企业物流概述

²  物流配送中心管理

--制造业配送系统建立的方法

²  第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

案例

²  现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

--现代供应链信息系统的组成

案例

第三讲 供应链中的供应物流管理

²  企业物料供应

²  供应物流控制

²  战略采购的三块基石是什么？

创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？

²  现代供应物流运营

²  进货量与库存量控制技术

²  JIT供货原理与方法

案例  供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？

²  供应商战略关系管理的价值

²  基于供应链管理的采购成本降低

²  案例分析

²  怎样获得资金快速周转？

²  “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”

²  “我们如何为我们的客户做VMI？”

    VMI的制定策略

    比VMI更好的做法是什么？

第七讲 供应链与物流成本管理  

²  供应链成本构成管理

供应链绩效表现

²  物流成本管理

----物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

²  衡量库存服务水平的方式

供应链管理现实目标是什么？如何实现？

第四讲 物料管理与库存控制

²  供应链管理的核心节点

—仓库管理的组织结构与职能

案例

²  物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

问题探讨

提高收货效率

仓库管理与物料配送案例分析

²  物料储存规划与加快物料的流动

途径与方法

²  补货方式与时机

²  仓储管理绩效指标

²  供应链核心企业库存管理

--零库存本质分析

需求预测的方法

--安全库存还需要吗？

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

案例

--供应链中的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么？

²  战略库存管理

工具，加大我们的话语权！

--库存风险与应对策略

²  围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

第五讲 面向供应链的生产物流管理

²  供应链价值流分析时间图

²  准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

²  精益生产与看板管理

²  柔性计划与均衡生产

²  工序设计与布置合理化

案例分析

第六讲 供应链中的销售物流管理

²  供应链的驱动源

²  销售物流的快速响应机制

²  成品物流管理

²  如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

--案例研究与分析

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

²  企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作？

--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

²  企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

²  供应链精益管理

供应链总体库存管理

²  围绕核心企业供应链管理

案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链