精益物流与拉动系统设计
课程背景:
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产，但是：
l 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
l 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．
我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学员“学得快”，让学习成果“看得见”！
授课对象：
制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。
培训目标：
² 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
² 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
² 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
² 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
课程大纲：
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一、看板管理与拉动系统的思想原理
² 精益生产的基本体系构架
² 看板的渊源与发展
² 推式生产和拉式生产解析
二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
² “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
² 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
三、设计和计算看板系统
² 看板循环与看板类型解析
² 运输（移动）看板循环分析与计算
² 生产看板循环分析与计算
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四、看板管理的运行实施
² 看板管理的支持要素与管理规范
² 常见的现场问题与对策
² 取料看板拉动应用
1) 卡片拉动
2) 周转箱/车拉动
3) 电子拉动
² 生产看板拉动应用
1) 在制品数量控制看板
2) 卡片拉动
3) 周转箱/车拉动
4) 红/黄/绿拉动板 (批量)
5) 成批拉动
6) 换型轮
7) 均衡生产板
² 供应链拉动
² ERP与JIT的整合
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